Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở thành xu hướng tất yếu của đơn vị để có thể đứng vững trước thời cục. nói một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của những đơn vị cung ứng bên cạnh đó nó cũng có toàn bộ các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng kỹ thuật số vào hầu hết những góc cạnh của công ty, nhà máy, là quá trình đổi thay trong khoảng mô hình công ty truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng kỹ thuật thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn tổ chức hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một xu thế thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những tổ chức vào một cuộc đua tử sinh. ví như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 khuynh hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự báo chính xác về những lực lượng đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung ứng và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang lại phổ biến lợi ích cho đơn vị như giảm giá bán vận hành sản xuất, chuyên dụng cho rộng rãi quý khách 1 bí quyết kỹ lưỡng hơn. ngoài ra, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi phổ thông yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại các công ty đã quen với phương pháp làm truyền thống mang thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi cách thức khiến cho việc. các lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là một khoản đầu cơ không hề nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức cực kỳ to, nó làm chậm quá trình ra quyết định của công ty. giảm thiểu và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, 1 chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đấy vào thứ tự chiến lược vững mạnh của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng với tác động rất lớn tới lĩnh vực cung cấp cùng lúc cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó nhu yếu công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách to cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm từ ban quản trị tới tất cả đội ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường không hề thuần tuý.
ITG là công ty triển khai xây dựng hệ thống quản trị đại quát doanh nghiệp cho phổ thông nhà máy lớn tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp mang những đề xuất về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện có sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, giải pháp cũng vận dụng những khoa học đương đại hiện giờ như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp tăng năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các doanh nghiệp cung ứng và tùy biến theo đặc biệt của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ giai đoạn chuyển đổi số. khi ứng dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân lực được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và với khả năng phân tách dự đoán các sự cố với thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
