áp dụng phần mềm quản lý cung cấp hệ thống ERP là lựa chọn được phổ quát tổ chức tin dùng, nhằm tạo ra các bản kế hoạch sản xuất hiệu quả. cộng Nhận định rõ hơn về cách thức mà ERP tương trợ lập mưu hoạch phân phối trong bài viết này.
tiêu chí của lập mưu hoạch cung ứng
-
dùng hiệu quả những nguồn lực: 1 kế hoạch rõ ràng giúp công ty vận hành trơn, đảm bảo tối ưu các nguồn lực các nguồn lực của đơn vị, trong khoảng đó nhằm gia tăng lợi đem đến.
-
mẫu phân phối ổn định: đồ mưu hoạch phân phối đảm bảo cái sản xuất luôn được vận hành ổn định. đề cập cả lúc những máy được đưa vào dùng tối đa, mang mức độ cung cấp thường xuyên, nhằm cung cấp nhu cầu bất kì cho khách hàng.
-
giảm thiểu hoang phí nguyên vật liệu: một kế hoạch phân phối hiệu quả giúp công ty tối ưu nguồn lực, tránh phung phí vật liệu thô. tuy nhiên, luôn cập nhật gần như nguyên nguyên liệu và nguyên liệu tồn kho hiện có để kịp thời cập nhật cho đơn vị.
Để hoạt động phân phối ổn định, buộc công ty phải vun đắp cho mình một kế hoạch khái quát chi tiết
bí quyết mà phần mềm điều hành cung ứng tương trợ tự động lập kế hoạch đại quát
hệ thống ERP tương trợ tự động lập kế hoạch sản xuất dựa trên sự kết nối giữa API của những máy sản xuất với phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng sản xuất của từng máy ngay tại thời kì thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống điều hành sản xuất. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chính xác nhất.
Phần mềm điều hành phân phối ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên bộ phận và được cập nhật ngay tức khắc. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông tin thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay hiện trạng tồn kho. Nhờ vậy mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay ngay tức thì nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau đấy phòng ban quản lý sở hữu thể thông qua mau chóng trước lúc chuyển xuống phòng ban sản xuất.
Kết quả là thay vì mất nhiều ngày để thu thập thông tin và làm bản kế hoạch cung ứng thì hiện tại có chỉ mất một giờ để rà soát số liệu và sửa kế hoạch cung ứng nếu như mang thay đổi đột ngột đơn hàng.
đồng thời, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở vật chất dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở đấy, biện pháp điều hành nguồn lực doanh nghiệp trên phần mềm sẽ mang lại hiệu quả cho tổ chức ở cả hoạt động buôn bán và sản xuất trong kỳ, từ ấy giúp phát triển lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bản kế hoạch cung cấp rẻ sẽ giúp ích cho đơn vị như thế nào?
lập kế hoạch sản xuất là 1 phần của kế hoạch buôn bán của doanh nghiệp, theo đó Các bạn máy và toàn công ty sẽ phải chạy theo các kế hoạch cung ứng được lập trước đó. bởi thế kế hoạch sản xuất đóng góp 1 vai trò rất lớn cho những đơn vị sản xuất. trong khoảng việc ước lượng nguồn lực chuẩn xác như con người, nguyên vật liệu có khả năng hiện tại đơn vị sở hữu nhu cầu người dùng, mà doanh nghiệp có thể sử dụng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn có của mình, giảm thiểu hoang toàng nguyên nguyên liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
